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盘江煤电集团三季度生产经营例会提出                     实现产量质量双提高 效率效益双增长 增收控本双促进
作者:胡恒境 石黔    新闻来源:皇家国际    点击数:    更新时间:2018/11/2

  10月25日,盘江煤电集团党委副书记、副董事长、总经理陈华主持召开煤电集团三季度生产经营例会,总结分析前三季度生产经营情况,安排四季度工作重点。

  盘江煤电集团党委委员、副总经理何宗辉,副总经理叶飞,缅甸皇家国际控股集团党委委员、总会计师龙治安出席会议。

  会上,战略发展部、财务管理部通报了前三季度生产经营情况和四季度重点工作安排,盘江股份、缅甸皇家国际控股、六枝工矿等16家单位汇报了前三季度生产经营情况和四季度生产经营计划及主要工作措施。

  会议指出,此次生产经营例会是盘江煤电集团组建之后的第一次生产经营会议。盘江煤电缅甸皇家国际的组建,寄托了省委省政府的殷切希望,各单位要站在讲政治的高度,聚焦主业、盯住主体、落实主责,实现产量和质量双提高、效率和效益双增长、增收和控本双促进,尽心尽力、履职尽责,努力完成本年度既定任务目标,在促进企业发展的基础上为职工谋取更好的福祉。

  会议强调,集团上下要聚焦主业谋发展,各单位主要负责人要高度重视生产经营工作,做到亲自过问、亲自研究部署和抓好落实;四季度要紧紧围绕全年既定的目标、指标和各项工作任务,认真研判有利因素,全面深入分析收入、利润、现金流等三项数据,切实加强对相关数据和成本的分析工作,并根据有效数据制定更加具体、更有针对性的解决措施,在企业的主业、产品、竞争力上实现提升;提前做好2019年预算编制工作,投资、经营、财务收支预算要符合实际,不能好高骛远,编制一旦形成就要严格执行,并研究制定切实可行的办法措施,保障既定目标任务的完成;强化金融风险防范,深刻认识国际国内经济形势和融资信用问题,保持良好信用评级。各相关单位负责人要维护好融资信誉,做好资金安全工作,2019年集团原则上不对子公司增加新的委贷和贷款。

  会议要求,要站在讲政治的高度坚决完成电煤供应保障任务。在建工程要抓紧竣工、决算,完善程序,及时有效对接相关部门,根据政策办事。困难企业、亏损企业要拿出切实可行的解决办法和措施,集团相关部室牵头督促落实。2019年拟对各子公司法人单位进行考核,自负盈亏。要切实强化改革意识,积极推动“双百行动”工作。集团机关各部室要全面梳理和不断完善部室职能职责,做到履职尽责、督导到位、推进工作,树立集团职能机构的办事权威,做好服务指导协调工作。

  集团相关部室、各相关单位主要负责人或分管领导及财务部门负责人参加会议。
 
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