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瞄准目标 决战四季度
作者:皇家国际    新闻来源:皇家国际    点击数:    更新时间:2018/10/10


大湾矿擂响“决战四季度”战鼓

  10月2日,大湾煤矿召开“决战四季度,再作新贡献”动员大会,就全矿开展“决战四季度,再作新贡献”活动进行动员部署,擂响了“决战四季度”的战鼓。

  该矿对照股份公司下达的四季度生产经营计划指标,在认真总结分析1—9月份安全生产、经营管理工作的基础上,确立了决战四季度的目标任务是:在安全的前提下,完成原煤产量51.5万吨,掘进进尺2000米,实现销售收入2亿元。

  会上,宣读了《大湾煤矿关于开展“决战四季度,再作新贡献”活动的决定》、《大湾煤矿工会、团委关于开展四季度班组劳动竞赛活动的通知》及相应配套的特殊奖励政策;来自采掘、机运、通防、选煤和机关科室等9个单位或科室代表作表态发言。

  该矿要求,要通过各种宣传渠道,大张旗鼓地宣传贯彻活动的各项部署,将四季度特殊奖励政策传达到每一名干部职工,讲清形势、讲明任务,鼓舞士气,激发斗志,大力营造全员参与活动的良好氛围;各基层区队、车间要结合自身实际,分解任务、制定保障措施,并严格按照任务指标和保障措施,加大工作力度,加快工作进度,不折不扣地抓好落实;各级干部要转变作风,主动履职尽责,发扬担当精神,深入工作现场,充分发挥党员干部言传身教的表率作用,团结带领广大职工齐心协力,勇往直前,克难攻坚,决战决胜,坚决打赢四季度大决战,全面完成和超额完成全年各项目标任务,努力开创“干、创、快、好”的新局面,为公司的脱困发展作出新的更大贡献。(王仁学  纪拓)

老矿9月份销售收入创佳绩

  9月份,老鹰山煤矿销售收入计划2800万元,实际完成3092万元,超计划292万元,完成计划的110%。

  今年以来,该矿始终坚持以“发展依靠职工、发展为了职工、发展惠及职工”为指导思想,团结带领职工奋力拼搏。9月份,该矿在公司下达的计划任务基础上,自我加压,紧紧结合自身生产实际,着力从职工出勤、系统维护、工作面现场管理上下功夫,并坚持按劳分配制度,使职工干明白活、拿明白钱。

  该矿要求,党群部门要紧紧围绕支持一线、服务一线的工作原则,开展形式多样的职工关怀慰问活动,为职工送西瓜、苹果、茶水等,进一步激发职工工作激情,确保他们以高昂的士气投入到工作中,为矿井安全生产提供了坚强保障。(李家琴)

汪矿“五个强化”确保完成生产任务

  10月2日,汪家寨煤矿召开10月份安全生产计划落实会,对安全生产任务进行部署。

  该矿要求,强化大局思维,抓住机遇,举全矿之力,攻坚克难,确保四季度安全生产任务目标的顺利完成;强化目标思维,夯实基础,以高标准严要的管理理念,认真落实各项工作任务;强化规则思维,细化责任,严格按规矩、制度进行管理,切实转变工作作风;强化民本思维,稳定职工队伍,要体现“以人为本”的管理思维,关心、关爱职工,一切服务职工,一切依靠职工;强化效率思维,增强效益,制定出勤奖励机制,确保出勤率的稳固提升。并要求各单位要打破传统观念,转变工作思维,积极思考工作中存在的问题和困难,将安全生产任务层层分解落实到班组、个人头上,同心协力,统一思想,不折不扣地完成10月份安全生产任务目标。(单学佳)

大河矿开展劳动竞赛确保完成四季度任务

  按照公司开展第四季度劳动竞赛通知要求,从10月1日至12月31日,大河边煤矿以劳动竞赛为载体,开展贴近生产、针对性强的劳动竞赛活动,激发和调动广大职工的生产工作热情。

  该矿劳动竞赛涵盖面广,从井下到地面,从生产一线到辅助配合,各个工种岗位都是劳动竞赛点,90%的职工都是劳动竞赛的参与者。为了确保劳动竞赛活动强力推进,矿利用电子屏、班前会等形式大力宣传这次活动的意义,要求各单位高度重视,广泛发动,激发广大职工参与劳动竞赛的热情和活力,形成的浓厚氛围;同时开展劳动竞赛要做到与弘扬劳模精神、与争当“明星班组”活动、与培养技能人才活动有机结合。

  此次劳动竞赛围绕第四季度每月各工区完成产量、销量以及全矿煤炭销售收入情况,按公平公正、贡献大小原则确定排名、奖励标准,进行表彰奖励。(王秋凤)

中岭公司增强“四个意识”决战四季度

  10月2日,中岭公司召开专题会议,部署“决战四季度”生产经营工作,针对四季度安全生产、辅助后勤等各个科室“双锁定”考核,制定下发了在“形势教育、安全管理、生产指标、销售目标”四个方面的激励政策。

  增强忧患意识,认清形势强教育。全体干部职工聚焦“企业生存”的关键问题,防范风险预控,坚持问题导向,聚焦矛盾集中的机电运输管理和瓦斯治理环节,强化“开展定向攻坚,补短板、优化生产现场环境”的形势任务教育,进一步统一思想、提高认识,凝聚上下共识;紧盯精细管理,以优管理、减浪费、降成本、增效益为抓手,以提高生产效率为核心,确保均衡生产、连续生产,保质保量完成四季度生产任务。

  增强责任意识,安全管理强执行。针对当前矿井安全生产中存在的突出问题,强化安全生产管理制度和措施,不折不扣地加以贯彻落实;进一步加大现场安全隐患排查力度,全面查找和消除影响矿井安全生产的各类隐患,突出抓好薄弱环节管控,高度重视安全“体检”回头看、安全大检查等专项检查,要切实把“一通三防”和防治水摆在首要的位置,研究掌握规律,完善责任体系,加大防治力度,坚决做到标准不降、全面达标,从严从细抓好新标准落实。

  增强担当意识,生产指标细分解。把握采掘修工作重点,应势发力,狠抓高效掘进保接续,努力把单产单进水平提上去;围绕四季度“完成经营收入9000万元,力争1.2亿元”的经营指标,细化原煤产量、质量与洗选量,将任务指标分解到区队、班组,与跟班带班干部的绩效工资挂钩考核,形成班班任务有变化、人人肩上有重担的团结奋进、勇于拼搏的安全生产环境;党员干部要充分发挥率先垂范的作用,强化对不稳定因素的系统排查,有针对性地采取措施,把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态,为确保生产指标的完成提供坚强的保障。

  增强超前意识,销售目标稳预控。要提高生产组织的前瞻性和预见性,超前应对市场与采场变化,保持均衡有序、高效平稳的生产节奏,要把住技术审查的源头,以地质保障为基础,以设计优化为关键,以严格问责为手段,优化开拓与回采布局,完善生产系统成本控制链,强化全过程质量管理,完善质量目标责任体系,将质量与单位、个人薪酬挂钩,加大奖惩考核与责任追究力度。推行全员、全过程、全方位质量动态管理,确保原煤质量在复杂采场条件下保持平稳,实现煤层合理配采和边角煤有效利用,提高煤质,改进生产、运输、破碎、筛分及洗选工艺,提高块煤率,以质保价,实现四季度销售收入1.2亿元的奋斗目标。(孟 源)
 
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